Сегодня ровно год, как прошла инаугурация главы Северодвинска Игоря Арсентьева. В конце года календарного настал час подвести предварительные итоги проделанной работы. В администрацию города корабелов по приглашению прибыло более двух десятков северодвинских и областных журналистов. Ровно в 10 утра, когда в Северодвинске ещё было сумрачно, началась пресс-конференция с подведением итогов года.
Арсентьев, как и всегда, отвечал прямо, чётко и честно, не увиливая от ответа на поставленные журналистами вопросы. В своей пресс-конференции градоначальник корабелограда рассказал о том, что удалось и не удалось решить за этот год, о реализации в этом году программы по переселению граждан из аварийного жилья, про АО «Белоснежка», о комплексном развитии территорий, о проблемах с подрядчиками и управляющими компаниями, об отключениях благ цивилизации, об авариях, о методах кнута и пряника, о том, самолично ли он ведёт социальные сети, а также про то, как он хотел бы, чтобы его запомнили северодвинцы.
Наиболее важные вопросы и ответы — в материале ИА «Эхо СЕВЕРА».
***
Начал пресс-конференцию сам Игорь Арсентьев, отметив, что он весьма рад, что такое количество СМИ откликнулось на просьбу поделиться итогами работы за прошедший год. Градоначальник выразил слова благодарности за то, что журналисты уделяют такое внимание городу трудовой доблести Северодвинску как в позитивных, так и в негативных моментах, которые трактуют жители города. Для меня, отметил Арсентьев, это очень важно: и для получения оперативно обратной связи, а также чтобы показать, что не всё везде хорошо и есть где над чем работать.
Определённые выводы есть и у меня, сказал градоначальник, отметив, что готов честно, непредвзято, без прикрас поделиться результатами и достижениями, а также рассказать о том, что не удалось реализовать и над чем предстоит работать.
Газета «Новый взгляд»:
— Квартал 039 в старом городе. Застройщик хотел воткнуть между сталинскими старыми домами новый четырёхэтажный дом, и вы своим решением приостановили ситуацию. Хотелось бы поинтересоваться: есть ли возможность на законодательном, муниципальном уровне запретить такие вещи?
Игорь Арсентьев:
— С одной стороны я понимаю жителей, готов встать с ними в одну колонну. Понимаю их опасения, связанные с безопасностью потенциального строительства и потенциального влияния на дома, где они проживают. Именно из этой позиции мною было принято непростое решение, обсуждаемое на комиссии по ЧС, связанное с приостановлением действия на строительство. Застройщик всё понимает и ждёт результатов обследования. Контракт на обследование заключен. Стоимость — рыночная, сформирована по итогам проведения конкурсных процедур. Ждём результатов о безопасности строительства.
Другая сторона медали — защита интересов и прав малого и среднего предпринимательства. И я, как должностное лицо, не имею права игнорировать эти вопросы. Сегодня сколь угодно можно говорить о запрете точечной застройки — как такового нормативного тезиса о запрете нет, но есть приоритеты, связанные с реализацией КРТ, и связаны они сегодня прежде всего с тем, чтобы ускоренными темпами переселить наших жителей из ветхого и аварийного жилья. Темпы ускоренные, например, в 102 квартале, но их недостаточно. Естественно, мы следим за тем, чтобы у нас все потенциальные планы собственников земельных участков соответствовали нормам градостроительства. Это не первая попытка что-то там построить, и по итогам работы с администрацией пожелания собственника были урезаны. Конечно, если любой собственник земельного участка в полном соответствии с законодательством заявляется на строительство того или иного объекта, то препятствовать ему с точки зрения закона и норм права мы не имеем.
Ещё раз подчеркну: вопросы безопасности жителей, особенно на фоне ситуации с домами по Ленина, 3, 5, — приоритет.
«Беломорканал»:
— Можно ли создать карту точной застройки и перспективных мест под точную застройку, чтобы не форсировать события, дабы в тех или иных местах не возникли конфликтные ситуации, интересы частного бизнеса?
Игорь Арсентьев:
— Готовы эту карту составить, и даже в электронном виде. Например, в этом году мы сделали карту аварийных домов, подлежащих сносу, и теперь понимаем локализацию авариек, которые требуют от нас дополнительных мер, связанных с их сносом. Однако мы должны понимать и другое. Например, Первомайская, 9, знаменитый дом — охрана этого объекта, снос достаточно затратен. Далеко не под все социальные нужды города мы можем этот земельный участок задействовать. Так что же делать с ним? Может, переговорить с каким-то инвестором, который всё снесёт и что-то построит? Но тут же мы упираемся в потенциальные риски неодобрения со стороны жителей. Карту мы готовы составить на основании тех данных по земельным участкам, которые находятся в частной собственности и которые по градостроительному зонированию подпадают под строительство многоквартирных домов.
29.ru:
— Как в Северодвинске проводится программа КРТ?
Игорь Арсентьев:
— Особо подчеркну: программа под собой несёт благо, связанное прежде всего с решениями муниципалитета по вопросам переселения из ветхого и аварийного жилья. КРТ у нас — я, может быть, смелое заявление сейчас сделаю, — проблем с этим нет. У нас есть точечные проблемы, например, с прокладкой инженерных сетей, подключением соцобъектов в периметре кварталов комплексного развития территорий, сноса аварийных домов (перемещение детей в районы школ). Но это всё решается путём переговоров с инвестором. Моё мнение: инвестор в Архангельске не совсем гибко подошёл к проблемам данного вопроса.
Понятно, что инвестор нам не всегда называет цену, но могу точно сказать, что стоимость квадратного метра в 102 квартале уходила далеко вверх от той, которая изначально прогнозировалась в финансовой модели. И это просчёт рисков конкретного инвестора. В этом вопросе важно мнение людей. В 102 квартале все люди переселены.
«СТВ»:
— Какие вопросы в городе вы считаете наиболее проблемными, актуальными, сложными?
Игорь Арсентьев:
— Я буду говорить достаточно честно. Я специально буквально накануне сегодняшнего мероприятия поднял свою программу и презентацию, которую представлял депутатам год назад. Там есть перечень проблем, которые, к сожалению, копились годами. Это проблемы, связанные с предоставленными земельных участков. Мы достаточно серьёзно за этот год продвинулись в решении этой проблемы, но этих мер недостаточно.
Справедливости ради скажу, что вчера я получил первые, наверное, за весь год работы слова благодарности от жителей 164 квартала, связанные с тем, что там почищены дороги, что есть конкретный перечень мероприятий по организации уличного освещения. Я думаю, что в ближайшее время с нашим муниципальным предприятием решим вопрос по подвозу питьевой воды до тех пор, пока не начнётся реализация мероприятий по подключению централизованного водоснабжения нашей ресурсоснабжающей организации.
Понятно, что прокуратура нас держит в тонусе, и это справедливо. Она от нас требует перечень таких же мероприятий по 175 кварталу, и в целом по всей очереди, поэтому сейчас внимательно свою позицию будем пересматривать по предоставлению земельных участков. Мы прекрасно понимаем, что предоставление земельных участков, не обеспеченных инфраструктурой, повлечёт за собой очередной шквал обращений в суд, что очередь надо сокращать, она очень большая, и земельные участки нужно выделять и предоставлять, исходя из нашей бюджетной обеспеченности. Я смело могу сказать, что это тот вопрос, который за год нам решить глобально не удалось, к сожалению.
Также нужно существенно наращивать темпы по обеспечению города пешеходной инфраструктурой, тротуарами. Я не могу себе занести в плюс работу, связанную с ремонтом тротуарной сети, так как в силу объективных и субъективных причин нам многое не удалось реализовать. Там, где новые дороги, конечно, этим нужно было заниматься с самого начала, и тогда не было бы у нас было таких ситуаций, как, например, на улице Полярная, где хорошая дорога, но полное отсутствие тротуаров. Мы в этом году сделали шесть пешеходных переходов. Я считаю, что эту работу надо серьёзно увеличивать, наращивать и внимательно анализировать. Прорабатывать с ГИБДД проблему аварийно-опасных перекрёстков, так как у нас в городе большое количество ДТП с участием пешеходов.
Я не буду этого скрывать, и сегодняшний день тому подтверждение, что у меня, начиная с ночи, огромное количество обращений. И сегодня мы уже переходим к такому формату работы, что управляющие компании мне посуточно предоставляют подворовой график работы, чтобы мы могли им поделиться с жителями и получить от них обратную связь, выполнены там работы или нет. Да, на такие снегопады никакой техники, особенно управляющей компании, не хватает, это правда, но мы эту проблему видим знаем и решаем, поэтому негатив от жителей справедлив. Сегодня даже был призыв, чтобы я лопату взял в руки, и мы обязательно это обдумаем, если будем понимать, что не справляемся. Но я бы хотел, чтобы эта популистская мера не была решением тех проблем, которые сегодня есть в городе.
«Беломорканал»:
— По Ленина, 3 и 5. Говорят, там появится огромный дом-стена. Что победит: алчность предпринимателей, или можно как-то урегулировать интересы города?
Игорь Арсентьев:
— Я бы не сказал, что это алчное предложение. Сейчас мы попросили предоставить то, что хотели бы видеть. Застройщик хочет большую общественную территорию, совмещённую с дворовой, сделать внутри этих домов. Попросили этот проект визуализировать, чтобы жители могли это увидеть, и если они будут против, то мы от утверждённого проекта планировки территории отходить не будем. Если жителей всё устроит, будем совместно это реализовывать. Ни в коем случае не собираемся менять требования, связанные с архитектурным обликом, которые заложены в обязательства при приобретении этого земельного участка. Сегодня есть вопрос, чтобы застройщик расширил свои обязательства по благоустройству.
ИА «Эхо СЕВЕРА»:
— Касательно подведения итогов года. За последнее время на планёрках и сессиях вы стали меньше «взгревать» муниципальных служащих, управляющие компании. С чем это связано: с тем, что они стали лучше выполнять свою работу, или вы просто устали еженедельно повторять им одно и то же?
Игорь Арсентьев:
— Не без этого, конечно. Устал иногда повторять одно и то же, это правда. Я думаю, что мы будем менять формат информационного сопровождения. Я не вижу такого уже восприятия от жителей планёрок в том виде, в котором они есть. Я, конечно, в том числе обращаюсь и к своей команде, хотел бы всё-таки видеть реализацию делегирования полномочий внутри администрации. Это касается, прежде всего, профильных заместителей, чтобы жители видели работу команды, а не исключительно главы.
Ну и второе. Я вчера очень долго размышлял по этому поводу. К сожалению, как показывает практика, понятно, что сфера городского хозяйства, например, большей критике была подвергнута за этот год, ради справедливости скажу, что какие-то изменения есть — и кадровые, и ротационные в том числе, и вы их все прекрасно знаете. Конечно, я хотел бы видеть иной формат работы: и взаимодействия с подрядными организациями, и вообще в целом восприятие задач, которые необходимо решать. Я понимаю, что быстро эту систему не поменять, потому что она базируется на конкретных кадрах. Сегодня разово взять и всех поменять не получится, поэтому мы, конечно, выстраиваем работу, связанную с донесением прежде всего тех векторов работы, которые хотелось бы мне видеть.
И, наверное, последнее, что хотел бы сказать, отвечая на ваш вопрос. Я понимаю, что простой кнут уже не работает. Нужно немножко быть погибче, подоступнее, попонятнее и так далее. С кем-то нужно разговаривать несколько в ином тоне, но ещё раз подчеркну, что сфера городского хозяйства, к сожалению, иногда подразумевает такие диалоги. На последней планёрке мы отказались от камеры, потому что там был очень неприятный разговор, в том числе с ресурсоснабжающими организациями на фоне этих проблем, которые были в городе. Поэтому мы несколько поменяем этот формат; каким он будет, мы подумаем, главное, чтобы он был воспринимаем самими жителями. Это самая основная задача.
Фото пресс-службы администрации Северодвинска.«СТВ»:
— Ресурсоснабжающие и генерирующие организации. Увеличилось количество аварий. В чём дело, есть ли понимание, что происходит?
Игорь Арсентьев:
— Знаете, я не буду говорить, что у нас ресурсоснабжающие организации начали «бронзоветь». Я требую одного от всех. Я с уважением отношусь к большой энергетике. Я сам профильный энергетик, вроде бы должен за них заступаться, но мы должны понимать, что партнёрство подразумевает диалог и взаимную ответственность. А когда под фразой «увеличение надёжности» припудриваются работы по устранению аварий на сетях и честно об этом никто не хочет говорить, то это не совсем партнёрские отношения.
ТЭЦ-1. Авария серьёзная, но она никак не связана с износом технологического оборудования, а связана была исключительно с нарушением технологий производства тепла на нашей теплоэлектроцентрали. Подтопление береговой насосной станции — вот причина, как бы это ни звучало. Касательно ресурсников. После аварии на Карла Маркса, 69 есть претенщии к сетевой компании. Удивило, что есть перечень многоквартирных домов, который нам теперь «абсолютно понятен», где у нас один из рабочих вводов электроснабжения повреждён на протяжении уже нескольких лет. Сегодня мы эту работу проводим в несколько ином ключе. Все эти дома нами выявлены и переданы в сетевую компанию. Сейчас я буду требовать перечень мероприятий, чтобы обеспечить электронадёжность этих домов.
Есть проблемы на магистральных сетях теплоснабжения. Работы со стороны ресурсоснабжающей компании организованы не совсем правильно. Даже непродолжительные отключения вызывают негатив у жителей. Даже когда ситуация по мнению ресурсоснабжающей компании не аварийная, для нас она является аварийной, и мы должны чётко и честно об этом говорить. Когда у нас проводятся работы и кварталами отключаются дома, даже на выходных, мы не можем такие работы называть плановыми. Мы договорились не проводить таких плановых работ и говорить всё честно. Последняя авария на Гагарина привела к тому, что управляющая компания «СМУП ЖКХ» была вынуждена отделять сети теплоснабжения подъездов от сетей теплоснабжения квартир, что привело к размораживанию нескольких радиаторов в подъездах.
Невозможно проводить плановые работы в ноябре, это неправильно! Даже с точки зрения благоустройства. Так что здесь наша позиция будет принципиальной, чтобы был честный диалог у ресурсоснабжающей компании и с жителями, и с нами.
***
Градоначальника спрашивали про износ сетей, про то, когда на ТЭЦ-1 начнутся аварийные ситуации, связанные с износом оборудования, про модернизацию ТЭЦ-1…
Игорь Арсентьев:
— Сложно говорить, но могу вам сказать, что мы следим за реализацией инвест-программы ТГК-2. Сроки реализации части модернизации ТЭЦ-1 оборудования практически в полном объёме — конец двадцать пятого года, и все эти мероприятия заложены в тариф. Рост тарифа для населения компенсируется дельтой из областного бюджета, сегодня для прочих потребителей, например, наших образовательных и подведомственных учреждений, рост тарифа достаточно болезный, поэтому, конечно же, следим за тем, чтобы мероприятия инвест-программы, в частности, модернизации ТЭЦ-1, были реализованы в срок. Говорить о состоянии текущего уровня ТЭЦ-1 я, наверное, не имею права. Но ещё раз подчеркну: мы внимательно следим за ситуацией, в том числе и на ТГК-2.
Я бы не сказал, что износ наших сетей критичен. У нас не так всё плохо в городе. Не могу всё оценить в процентах, так как не могу оценить ситуацию, не находясь в самом процессе, но могу сказать, что с ТГК-2, с 19-м цехом Севмаша планируем работу по текущему ремонту дорог. Например, на улице Октябрьской, где планируется ремонт в следующем году, в этом году поменяны переходы теплосетей. И это хороший посыл: работы в городе планируются так, как это должно быть. Ещё раз подчеркну, что у меня нет претензий с точки зрения отзывчивости со стороны ресурсоснабжающих организаций. Руководители присутствуют практически на всех планёрках, и это говорит об отношении во взаимодействии.
Коллеги подняли вопрос и о других болезненных темах города корабелов, на что Арсентьев дал весьма развёрнутый ответ.
Игорь Арсентьев:
— Конечно, нам к идеализированной системе муниципального управления всеми процессами в городе уже не вернуться. У нас есть предпосылки к созданию муниципального лесничества, связанного с функционированием особо охраняемой территории острова Ягры. У нас есть идея о создании такого мунпредприятия, которое не только будет заниматься конкретно островом Ягры, но и будет заниматься озеленением города. Уже второй год мы получаем в бюджет компенсации за влияние на окружающую среду от наших предприятий — порядка 130 млн рублей. Мы бы хотели ими понятно как распоряжаться: сегодня это связано с восстановлением газонов, их обустройством в рамках реализации проекта «Безопасные качественные дороги», «Комфортной городской среды». Мы серьёзно дофинансируем это за счёт экологических платежей: нам невозможно было бы их реализовать в отсутствие этих денег.
Теперь касательно моего мнения о том, как у нас пропало автотранспортное предприятие. Есть, конечно, хорошие примеры, связанные с организацией так называемых брутто-контрактов (если я не ошибаюсь, где-то в Вологодской области). Там, где автотранспортное предприятие сохранено в том или ином виде, это, безусловно, имеет право на жизнь. Там, где нет автотранспортного муниципального предприятия, производственной базы, людей нет, техники нет, создавать его нужно практически с нуля. Вот поверьте мне. Даже на маленьких объёмах мы это проходили: у меня была искренняя попытка вовлечь в сферу содержания городского хозяйства наше «Спецавтохозяйство». Хватило его ровно на на полгода. Наши муниципальные предприятия, к сожалению, не конкурентного типа: это касается и острова Ягры, и высадки цветов… Было колоссальное серьёзное падение на реализацию этих мероприятий, поэтому, конечно, тут нам нужно будет найти золотую середину с одной стороны, чтобы это было оптимально и рационально для бюджета, и с другой стороны, чтобы был результат.
Ситуация с автобусами в городе таковой оставаться дальше не может. Это моё глубокое убеждение. Меня никто в этом не переубедит. Год назад, когда я пришёл работать, все перевозчики работали только на стоимости проезда на тарифе. Проблема началась у нас со 2 января, когда мы не получили местного подрядчика, про которого все говорят. Хотя я вам скажу честно, у нас из двух подрядчиков один далеко не местный, который текущими перевозками занимается. Сегодня размер субсидии для того, чтобы мы обеспечивали до первого июля автобусное сообщение, составляет уже 77 млн рублей, которые не запланированы нигде, и мы были вынуждены платить благодаря той конкурентной среде экономии, которая образовалась по итогам торгов в летнюю ремонтную компанию.
Сегодня нам очень дорого обходится просто сам факт наличия автобусного сообщения. Мы сегодня не говорим об улучшении качества, как это раньше было. Да, я понимаю, что люди уже устали от этих обещаний, что у нас очередная транспортная реформа, которая призвана качество улучшить. Однако сегодня мы не ждём от перевозчиков улучшения качества автобусного сообщения. Сегодня мы требуем с них, чтобы они хотя бы на линию выходили.
Мы начали этот процесс заблаговременно, проторговались за полгода для того, чтобы была возможность закупить автобусы, чтобы это не было как в начале года в Архангельске, когда ждали, когда эти автобусы в город придут. Кроме того, Северодвинск сегодня — территория с регламентированным посещением иностранных граждан. И нам это никак не обойти, поэтому здесь будут местные, скажем так, водители и кондукторы. Это всё очень непростой процесс. А другие проблемы были и до прихода «Рико»: у нас регулярно детей из автобусов выгоняют. У нас хамят. Бабушек у нас зажимают в дверях. Каждый день!
Конечно, мы будем учиться на ошибках, которые прошёл Архангельск. Мы будем внимательно следить за тем, как будут закупаться автобусы, как они будут поставляться в город, когда будет водиться заправочная станция, на какой производственной территории будет располагаться предприятие, будет ли у них мойка либо не будет, как люди будут трудоустраиваться, кто будет за этим следить… Другого пути у нас нет.
Поговорил Арсентьев и об озеленении города. На вопросы журналистов он ответил, что сейчас появилось очень много экспертов касательно омолаживающей обрезки деревьев, что мнения жителей полярно разделились: одни утверждали, что деревьев мало, другие — что необходимо спилить все тополя, особенно летом, когда Северодвинск утопал в пуху.
Игорь Арсентьев:
— Касательно квартала 100 и компенсационных высадок: я вам скажу честно, что огромное количество высаженных деревьев застройщиком были нещадно скошены при летнем покосе. Это правда, которую я замалчивать не собираюсь. И к кому должен быть направлен негатив: к застройщику, к нам или к организации, которая у нас этим всем занимается?
Поймите, что сегодня даже компенсированные насаждения на территориях общего пользования зачастую погибают, потому что ими никто не занимается. У нас ведь для того, чтобы обеспечивать так называемую зелёную зону, нужно не просто высаживать новые деревья, кустарники и так далее, за ними надо следить и ухаживать, а у нас сегодня организаций, которые этим занимаются, нет. Это к вопросу о создании такого предприятия. Вообще, мы готовы прислушиваться к дельным советам: давайте вместе сделаем город лучше.
***
Обязательно будет продолжен формат прямых эфиров и личных приёмов, по словам Арсентьева, так как жители хотят искренне участвовать в решении проблемы в городе, в котором они живут. Кроме того, для градоначальника это прекрасная возможность получить информацию из первых уст, а не в искажённом виде, по истечении трёх дней, по информации профильного подразделения.
Игорь Арсентьев:
— Проблематику важно узнавать оперативно, чтобы успевать реагировать и доводить информацию для жителей, а не копить этот негатив, который выливается комком недопонимания, и потом мы видим большие негативные посты в наших крупных группах в социальной сетях, которые для нас неизбежно становятся инцидентами. А эти посты и в соцсетях, и на информресурсах справедливы. Кроме того, мы многократно увеличили количество приёмов, которые проводят с жителями профильные заместители. Это тоже такая хорошая статистика, которая позволяет часть вопросов снимать, не доходя до главы города. Ну, а востребованность этого формата говорит о том, что сегодня жители спрашивают: «А когда будет прямой эфир? Вот нам бы интересно послушать, что происходит в городе, что с теплом, транспортом, содержанием города». Ну и очередь на личные приёмы всегда не меньше 80 человек.
Градоначальник не знает, сколько он проработает на посту, но он ставит себе задачу — не быть оплёванным в спину. В прошлом году он пожелал себе искренне понять северодвинцев, и теперь Арсентьеву понятно, в чём особенность горожан: они по-особому любят свой город, и жителям он, пользуясь случаем, желает продолжать любить свой город так же, как они любят его сейчас. Также Арсентьев отметил развивающийся строительный рынок, а также то, что в городе присутствуют несколько инвесторов, что для детей-сирот приобретаются квартиры в новых домах.
ИА «Эхо СЕВЕРА»:
— Вопрос по поводу небезызвестного предприятия «Белоснежка». Напомню, что в него были вбуханы миллионы рублей, при этом было известно, что предприятие подлежит приватизации. В каком состояние прачечная находится сейчас, в чьей собственности? Как избежать ситуаций, похожих на откровенное кумовство, и как с этим бороться?
Игорь Арсентьев:
— Начну с конца. Мне не очень нравится слухи, которые идут по городу и связаны с тем, что мы собираемся приватизировать муниципальные предприятия. Это неправда. Есть определённый порядок, и есть дорожная карта, которая обязывает нас действовать по федеральным требованиям изменения организационно-правовой формы муниципальных унитарных предприятий. И мы эту работу будем проводить начиная со следующего года, но из-под муниципального начала они не уйдут, абсолютно точно. По крайней мере, пока я работаю здесь.
Да, я не спорю, у нас, когда мы общаемся с коллегами (особенно из других городов) на праздновании юбилеев, они удивляются тому перечню муниципальных предприятий и их назначениях, которые сегодня относятся к ведомственности нашего города. У нас есть хлебокомбинат, Драмтеатр — хлеб и зрелища. Всё есть муниципальные предприятия. МУП «Локомотив» — очень успешное предприятие, которое занимается доставкой грузов по железной дороге. Например, есть торговые центры, которые вроде бы никаким образом не связаны с реализацией наших муниципальных полномочий, но на данный момент эти предприятия работают положительно успешно с точки зрения своего баланса, и расставаться с ними просто так, поверьте мне, никто не будет — особенно в интересах каких-то коммерческих организаций. Этого не будет.
Все процессы будут максимально открыты. Всё на правой форме и несёт за собой рассмотрение вопроса с включением в прогнозный план приватизации, но это не говорит о продаже ни в коем случае. Я сразу хочу все слухи развеять, чтобы не было никаких передёргиваний по этому поводу. Я не говорю про хлебокомбинат, это вообще не обсуждается. Сегодня у нас это учреждение в мобилизационном задании, стратегическое предприятие, за финансовым состоянием которого мы очень внимательно следим и достаточно жёсткие требования предъявляем к руководству.
Поверьте, мне очень комфортно, когда я могу руководство управляющей компании на планёрке побудить, а не упрашивать или бегать, как самостоятельно финансовый хозяйствующий субъект. Поэтому мы тоже из-под своего муниципального начала не будем выводить муниципальный жилфонд. Под муниципальным началом сохраняются многие проблемы, например, повышение тарифа, который может обеспечивать нормальную, здоровую финансовую деятельность управляющей компании.
Что касается «Белоснежки»… Мне сложно судить о предпосылках приватизации этого предприятия, но могу сказать точно, что у предприятия, которое сегодня на 100% является частным, есть обязательства перед нашими муниципальными учреждениями. Я имею в виду долговые обязательства. Они будут взысканы в полном объёме. В интересах бюджета и соответствующих подведомственных учреждений. Как оно сейчас существует? На мой взгляд, едва-едва. Вы поймите, у нас нет стереотипов по поводу того, что сегодня деятельность этого предприятия напрямую связана с рынком тех услуг, которые они предлагают. Я не беру сферу здравоохранения — это не наши полномочия, там сами разберутся уважаемые руководители. Если сегодня они выйдут с каким-то здоровым предложением, например, обеспечить стирку белья для наших учреждений, то почему нет? Ещё раз подчеркну: долги им никто прощать не будет. Все долговые обязательства будут предъявлены судебным приставом-исполнителем. Мы от наших долгов отказываться не собираемся.
Арсентьев поблагодарил градообразующие предприятие за то, что на все просьбы горадмина они реагируют быстро и своевременно, отметив, что, если бы не было заводов, то многие задачи просто не могли бы быть решены: город и заводы — понятия не отделимые друг от друга, и обеспеченность бюджета Северодвинска напрямую связано с градообразующими предприятиями. Профориентационная деятельность, мероприятия для детей и так далее — всё это решается в совместной тесной работе. У Севмаша и города есть проект постройки большой парковки, и в ближайшее время строительство должно начаться.
Фото пресс-службы администрации Северодвинска. Игорь Арсентьев, отвечая на вопрос о «новогоднем подарке» (сенсации):
— Ну, как я сказал, мы с большой долей вероятности будем создавать городское предприятие по озеленению и содержанию территории общего пользования. Я думаю, что для нас это в какой-то мере революция, хотя ещё раз подчеркну, что этот процесс сложный. Если говорить про что-то другое, то вектор, который мы задали, в целом правильный и полностью себя оправдывает: мы создали конкурентную среду, а в таких глобальных проектах, как реализация нацпроектов и содержание улично-дорожной сети, для нас это такое же хорошее подспорье и хорошая такая среда, которая побуждает всех делать качественную работу. Если говорить про какие-то другие вещи, то, конечно, от каких-то таких резких высказываний воздержусь, хотя, если они были, то вы их уже услышали абсолютно точно.
Страницу «ВКонтакте» я веду сам. Не буду скрывать, что мне, конечно, помогают с точки зрения формирования информационной повестки, но вопросы я читаю лично, и в этом и большой плюс, и большая беда моя, потому что есть качество и доступность, но я физически иногда не успеваю обрабатывать этот объём вопросов, который есть в среднем. Я посчитал: порядка 200-250 сообщений в день приходит. Меньше их не становится. Сегодня даже больше пришло, потому что во дворах у нас было много работы.
ИА «Эхо СЕВЕРА»:
— Какие цели и задачи вы ставите себе лично на следующий год как человек и как глава города корабелов?
Игорь Арсентьев:
— Как человеку, конечно, мне бы хотелось сохранить тот формат взаимодействия, который есть сейчас. Я благодарен жителям за то, что они до сих пор дают такой большой аванс доверия и во многом поддерживают. Я ещё раз подчеркну: я это вижу и хочу наших жителей поблагодарить за то, что они внимательно следят, объективно оценивают нашу работу.
Северодвинск всегда отличался с точки зрения развития такими большими объёмами строительства социальных объектов, жилья, дорог и так далее. Вот моя задача на следующий год: темп, который задан, сохранить. Слава Богу, сегодня у нас бюджет сформирован таким образом, что, я уверен, всё это мы сохраним. Нужно немножко развернуть некие приоритеты, связанные с обеспечением пешеходной инфраструктуры, обеспечением реализации проектов благоустройства. И, конечно, мне бы хотелось получить какие-то новые возможности для того, чтобы город благоустраивался. Нам не хватает крупных проектов благоустройства — в хорошем смысле слова, таких как Набережные Зрячева, парк культуры и отдыха, а это проект, который мы до сих пор не можем реализовать, потому что нет источника финансирования…
Поэтому с появлением какой-то большой благоустроенной территории, я уверен, что удовлетворённость и у меня лично от своей работы, и у жителей будет ярко выражена, поэтому задача — сохранить темп в непростых экономических реалиях и максимально расширить перечень работ и адресной помощи для жителей нашего города. Я думаю, что, наверное, не будет более радостного момента, если житель увидит свой дом в перечне ремонта внутриквартальных проездов в 2024 году. Поэтому моя задача — максимально этот перечень расширить для того, чтобы люди видели результат этой программы и могли его руками потрогать.
***
Ещё Арсентьев поговорил про дополнительную модернизацию уличного освещения в Северодвинске и ответил на вопросы об архитектурной подсветке. Например, до нового года по-новому будет освещена площадь Пашаева. В проектах также площадь Егорова, площадь Ломоносова, эстакада на Труда. Это позволит поменять восприятие города корабелов в зимний период. Градоначальник хотел бы, чтобы Архангельское шоссе выглядело, как Ленина сегодня, особенно когда почищено, а также крупные магистрали: Ломоносова, Карла Маркса. Несколько проектов просматриваются с Горсветом. Вопросы есть и по освещению пешеходных переходов с дорогами, и касательно тротуаров. Глава Северодвинска надеется, что эти вопросы в скором времени также будут решены.
В самом конце Игорь Арсентьев рассказал, что некоторые вопросы в соцсетях он даже коллекционирует, отмечая, что жители корабелограда — очень неординарные люди и по складу ума, и по чувству юмора, и даже по уровню передачи негатива. Расстраиваться или огорчаться от таких обращений Арсентьев не намерен, ибо подача даже негатива выглядит порой, по его словам, впечатляюще. А недавно ему предложили взять котёнка, помочь с его домоустройством, на что градоначальник ответил, что вопрос сей он рассмотрит, но не может пока что его положительно решить. Есть обращения и иного характера: например, много обращений приходит после посещения больниц, в частности, доктора-уролога, на что Игорь Арсентьев ответить, конечно, не может, но может только лишь посочувствовать. В комментарии, которые градоначальник читает, он старается не ввязываться, потому что это весьма чревато. Негативные эмоции, отметил Арсентьев, тоже эмоции, и люди часто честно готовы благодарить за работу — это бывает не так часто, но это здорово, поднимает настроение и побуждает к новым трудовым свершениям.
