Что подразумевает это словосочетание, мы решили выяснить подробнее и вновь отправились в Устьянский район.
В предыдущем материале мы рассказали, что в Устьянском районе полным ходом идет реализация уникального для России инвестпроекта, итогом которого будет замкнутый производственный цикл («Реальные инновации УЛК»).
Сегодня мы встретились с генеральным директором «Устьянской теплоэнергетической компании» («УТК») Владимиром Паршиным, который провел экскурс по территории предприятия и рассказал «для чего» и «зачем» все это создавалось.
Напомним, что в августе 2011 года вновь созданное УТК выкупило имущество предприятия-банкрота «Устьялес». В составе имущества находилась производственно-отопительная котельная 1962 года постройки.
По иронии судьбы, за месяц до совершения сделки по купле-продаже имущества на котельной при проведении сварочных работ произошел пожар. В результате возгорания была полностью уничтожена система подачи топлива, большая часть кровли и т. д.
Представляете ситуацию? На дворе август месяц. Вновь назначенный директор предприятия, на балансе которого погоревшая котельная, отвечает за предстоящий отопительный сезон. И это при том, что пожар произошел в июле, а до августа никто и не пытался устранить его последствия.
Работников на новое предприятие еще не успели набрать – Паршин фактически был один. Ощущение, мягко говоря, тягостное. «И что с того?» – говорит Владимир Федорович в ходе интервью. – Отопительный сезон никто не отменял. Походил вокруг котельной - и начал работать».
Рассуждал конструктивно. В срочном порядке составил план мероприятий по устранению последствий пожара. Параллельно набрал работников, специалистов – и процесс пошёл. Хотя первое время приходилось работать сутками…
Далее мы начинаем расспрашивать Паршина «об этом».
Олег Плахин: С кадрами не возникло проблем?
Владимир Паршин: К счастью, нет, поскольку со старого предприятия мы взяли практически всех сотрудников. Привлекли подрядчика и к середине сентября котельную всё-таки восстановили. Отопительный сезон начали вовремя.
Но это полбеды. Второй вопрос: как предприятие будет работать с изношенным оборудованием? После некоторых размышлений и дискуссий пришли к выводу, что необходимо строительство новой котельной.
Олег Плахин: Что было «первым камнем» в постройке новой котельной?
Владимир Паршин: Прежде, чем что-то строить, нужно подобрать оборудование. Мы очень серьёзно отнеслись к этому вопросу и начали изучать рынок предложений. Проехали почти всю Прибалтику – Литву, Латвию, посмотрели, что есть в Финляндии, Италии, Германии.
Посмотрели построенные объекты, пообщались со специалистами, которые обслуживают оборудование, и сделали свой выбор в пользу итальянцев.
Далее был пройден весь необходимый алгоритм действий: заказали проект и прошли государственную экспертизу. Но прежде, чем начать строительство, потребовалось подготовить территорию.
Дело в том, что раньше на этом месте находилось деревообрабатывающее предприятие. Соответственно, здесь было много объектов, которые нам не требовались. Поэтому параллельно мы начали вести демонтаж некоторых построек. То есть, провели огромную работу, чтобы расчистить территорию площадью в 70 гектаров.
Олег Плахин: Вы сказали, что сделали выбор в пользу итальянского оборудования, потому что оно соответствовало высокому уровню качества. Однако Италию и посёлок Октябрьский разделяют тысячи километров. Не возникло проблем с логистикой?
Владимир Паршин: Проблемы с доставкой возникали. Однако было принято решение переправить все оборудование автомобильным транспортом. Поскольку оборудование достаточно высокое, транспортировка осуществлялась на низкорамных фурах. Потребовалось 54 фуры, чтобы доставить всё оборудование.
Ситуацию осложнил и экономический кризис. Ведь договор подписан. Чтобы получить оборудование, надо перечислять деньги. А тут одно за другим: резкий обвал рубля, санкции в отношении России и т. д. Пришлось поволноваться, поскольку никто не знал, что будет дальше, и не мог на 100 процентов прогнозировать ситуацию. Успокоились только когда 31 декабря 2014 года к нам пришли последние 27 фур. Так что Новый год мы встречали фактически на предприятии, разгружая новое оборудование.
Олег Плахин: Тем не менее, несмотря на все форс-мажоры, (если я правильно информирован), вы не гадали на кофейной гуще «что принесут санкции?», а все-таки готовили почву для строительства новой котельной?
Владимир Паршин: К этому моменту были проведены все необходимые бетонные и земельные работы, так что весной 2015 года мы приступили к монтажу котлов. И уже 27 августа 2015 года состоялось торжественное открытие котельной.
Так была завершена реализация инвестиционного проекта, подписанного между нашей компанией и правительством Архангельской области.
Олег Плахин: Как изменились условия труда на новой котельной?
Владимир Паршин: На старом предприятии численность работников составляла 72 человека. Тогда активно использовался ручной труд. Как и на многих старых котельных, люди вручную опилок закидывали на транспортёр. На новой котельной, наоборот, акцент был сделан на автоматику.
Олег Плахин: На прежней котельной топили опилком. А новая на каком топливе работает?
Владимир Паршин:Сейчас мы в опилок добавляем кору деревьев. Эта задача была поставлена изначально при проектировании котельной.
Напомню, что у группы компаний «УЛК» очень серьёзные объёмы лесозаготовки и лесопиления. И поскольку один из главных принципов работы предприятия – безотходное производство, то решили кору и щепу утилизировать таким образом.
Также строится завод по производству пеллет. То есть, опилок понадобится для этих целей, а котельная будет работать в основном на коре.
Олег Плахин: Сейчас очень модно выражение «миссия компании». Могли бы вы сформулировать, в чём она заключается для «УТК»?
Владимир Паршин: Основные виды деятельности компании «УТК» – это распределение теплоэнергии и горячей воды, водоснабжение и водоотведение. Главными потребителями являются жители посёлка Октябрьский (около 10 тысяч человек) и учреждения бюджетной сферы.
Кроме того, в 2013 году мы взяли у ОАО «Устьянские теплосети» на обслуживание все инженерные объекты районного центра. Эта мера была вынужденная. Поскольку мы производили тепло на котельной, передавали им, а они по трубам доставляли до потребителя. В свою очередь, они собирали платежи за услуги, но с нами не рассчитывались. Так образовались многомиллионные долги.
В итоге, когда чаша терпения была переполнена, местные власти расторгли с ними договор аренды сетей, и с июня 2013 года мы взяли объекты инженерных сетей в аренду по концессионному соглашению сроком на 25 лет.
В первую очередь, как и с котельной, нам было важно понять: что из себя представляют эти объекты. Соответственно, мы обратились за услугами проектной организации, которая провела теплогидравлическое исследования всех инженерных сетей в поселке. Выяснилось, что в некоторых домах присутствует жуткий перетоп, а где-то, наоборот, тепла не хватает.
Такая ситуация сложилось, потому что раньше отдельные районы поселка обслуживали разные предприятия. Поэтому и здесь пришлось заниматься модернизацией объектов (фактически осуществить перекладку всех сетей поселка, а это 154,8 километра) для того, чтобы наладить гидравлику. А ведь кроме сетей имеется еще масса объектов, которые также надо приводить в порядок, – всего их около 80.
Олег Плахин: Мне рассказывали, что деятельность «УТК» не сводится лишь к постройке одной котельной, а включает в себя модернизацию всей системы ЖКХ поселка Октябрьский. Хотелось бы услышать о планах компании из первых уст…
Владимир Паршин:Согласно концессионному соглашению наша компания вкладывает в систему ЖКХ (ремонт и строительство объектов) посёлка Октябрьский не менее 10 миллионов рублей в год.
Например, в 2015 году мы начали проект по строительству канализационно-очистных сооружений, который архинеобходим для посёлка. Его производительность также была рассчитана с учётом перспектив развития Октябрьского. Общая сметная стоимость составила 581 миллион рублей. Начало реализации проекта запланировано на 2017 год.
Олег Плахин: Сферу ЖКХ называют ямой, которая засасывает огромные финансы, но чаще всего из неё ничего не возвращается…
Владимир Паршин: Категорически не согласен с этим определением. Почему? Думаю, вы сами сможете ответить на этот вопрос, после того как посетите наше предприятие.
Олег Плахин: Вы знаете, что на самом деле хочет потребитель услуг ЖКХ?
Владимир Паршин:Да, после пяти лет работы мы чётко понимаем ответ на этот вопрос. Потребитель хочет устойчивого и надёжного теплоснабжения, бесперебойного водоснабжения, получения качественной питьевой воды и адекватных тарифов. И мы стремимся предоставлять людям качественные услуги.
Думаю, что у нас это получается, поскольку постоянные встречи с потребителями показывают, что после появления нашей компании на этом рынке ситуация в сфере ЖКХ меняется в лучшую сторону.
Олег Плахин: Можете перечислить основные факторы, которые на сегодняшний день тормозят развитие вашей компании?
Владимир Паршин: В первую очередь, это накопленная задолженность потребителей за коммунальные услуги. По состоянию на 7 июня 2016 года она составляет более 12 миллионов рублей.
Из них 3,6 миллиона рублей – долг бюджетных учреждений (800 тысяч рублей должна местная администрация; 2,8 миллиона рублей – долги областного бюджета и 440 тысяч рублей задолженность федерального бюджета). Долг населения составляет более шести миллионов рублей.
В работе с должниками мы принимаем разные меры – от публикации в СМИ списков до посещения их на дому. Также привлекаем безработных должников к отработке долга на нашем предприятии, где они выполняют неквалифицированную работу. К слову, за неё люди получают в бухгалтерии реальные деньги, но вместе с ними и напоминание о том, что надо погасить долг.
И, если вернуться к вашему вопросу, замечу, что «Устьянская теплоэнергетическая компания», пожалуй, потому и является динамично развивающимся предприятием, что её руководство умеет найти решение любых проблем.
Попрощавшись с собеседником, я довольно длительное время сохранял это вот ощущение, что «ему хочется верить». Такое редко бывает. И дело здесь не в НЛП или какой-то «генеральной линии интервью», а в том, с какой любовью этот человек рассказывал о своём деле. Обзавидуешься! И очень жаль, что лист бумаги не способен передать интонацию…
P.S. После осмотра котельной «УТК» в Октябрьском мы отправились в село Березник Устьянского района, где сейчас компания также берёт на своё обеспечение объекты социальной сферы (в каком они состоянии, вы можете видеть на фото – прим. ред.) Планировали пофотографировать трубы да «социалку», а помимо прочего окунулись в безграничную красоту устьянской природы. Да-да, именно благодаря ей Швейцарию называют «Южными Устьянами». О том и о другом читайте в следующем выпуске газеты. |
Продолжение темы следует…
На фото: Пример социальной ответственности "УТК" - так выглядят отремонтированные палаты в районной больнице
Справка № 1
Основные параметры котельной № 1 в посёлке Октябрьский:
Котельная состоит из пяти водогрейных котлов марки «Глобал 800» мощностью по 9 МВт каждый. Общая мощность котельной, соответственно, 45 МВт, при том, что нагрузка всего посёлка составляет 33-35 МВт. Таким образом, остаётся резерв для развития и строительства посёлка.
Основное топливо – кора и кородревесные отходы.
Сметная стоимость строительства – 775 миллионов рублей. Срок окупаемости котельной – 12 лет, после чего руководство «УТК» прогнозирует снижение тарифа, так как в нём тоже заложена инвестиционная составляющая.
Штатный персонал котельной - всего порядка 9 человек. Однако объём работ по сравнению с тем, что выполняла прежняя котельная, вырос в разы за счёт внедрения автоматики и иной системы организации труда.
На фото: Пример социальной ответственности "УТК": идет замена инженерных сетей
Справка № 2
Планы «УТК» на 2016 год:
1. Реализация второго этапа модернизации инженерных сетей посёлка Октябрьский (первый этап реализован в 2015 году – прим. ред.). Стоимость второго этапа проекта составляет 25 миллионов рублей. Комплекс мероприятий включает полную перекладку тепловых сетей, замену сети горячего и холодного водоснабжения. Их общая протяжённость составляет 1696 метров. Аналогичный объём работ был выполнен в прошлом году, что позволяет прогнозировать полное обновление сетей посёлка через 5–7 лет.
2. Строительство магистральной сети и центрального теплового пункта в микрорайонах «Центр» и «Сосенки». Проект реализуется за счёт собственных средств компании «УТК»: в 2016 году запланирована реализация порядка 70 миллионов рублей. Протяжённость сети, построенной за год, составит около 1970 метров.
Реализация данного проекта позволит подключить эти два района посёлка к новой котельной. По оценке руководства «УТК», подключение новых потребителей позволит в целом снизить тариф на теплообеспечение.
3. Установка модернизированной модульной котельной на ж/д станции «Костылево». Её основная функция – обогрев объектов социальной сферы: детского сада, школы и Дома культуры.
Примечательно, что в отличие от своего предшественника новая котельная будет работать без обслуживающего персонала, то есть, предусмотрена полная автоматика. Все управление будет осуществляться из новой котельной в Октябрьском. Также планируется замена топлива – переход с дров на пеллеты.
Сметная стоимость проекта составит порядка трёх миллионов рублей.
4. Строительство станции водоочистки для горячей воды, которая в жилые дома поступает из реки Устья (питьевая вода идёт из артезианских скважин, поэтому дополнительная очистка не требуется – прим. ред.). Реализация проекта позволит довести качество горячей воды до норм СанПина, которые установлены для питьевой воды.
Сметная стоимость проекта – порядка 20 миллионов рублей (за счёт средств компании «УТК»).
5. Поддержка объектов социальной сферы. В этом году «УТК» выполняет полную перекладку внутри площадочных инженерных сетей на территории Устьянской районной центральной больницы. Реализация проекта подразумевает полную замену сетей теплоснабжения, сетей холодного и горячего водоснабжения, а также замену воздушных электролиний на кабельные.
Кроме того, за последние два года в районной больнице «УТК» заново отстроила надземный переход между отделениями хирургии и терапии, которые располагаются в разных зданиях; установила лифт, что облегчило труд медсестёр при перевозке пациентов по территории больницы; провела капитальный ремонт в отделении реанимации.
В планах учредителя «УТК» Владимира Буторина ежегодное выделение 20 миллионов рублей на развитие Устьянской районной больницы. Финансирование подразумевает закупку современного медицинского оборудования, проведение ремонтных работ, обновление автопарка карет «скорой помощи» и т. д. Также в данный момент идёт разработка проекта по строительству новой регистратуры больницы.